公司舉辦“工程總承包模式管理及優(yōu)點”培訓班
2019.01.21
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1月18日上午，由投資經(jīng)營部組織公司各部門及工程公司相關人關參加的“工程總承包模式管理及優(yōu)點培訓班在公司會議室舉行。本次培訓由投資經(jīng)營部部長李杰主持，公司副總經(jīng)理解云峰主講，總經(jīng)理高光太出席。
李部長要求與會人員認真領會學習內容，積極參與工程總承包項目的經(jīng)營，把學習的內容轉化為實戰(zhàn)，與各分管片區(qū)的設計單位提前溝通，未雨綢繆，為公司工程總承包項目的承接做好充分的準備。
解總從“工程總承包（EPC\DB）定義、范圍、優(yōu)勢、招投標程序、工程總承包何時開始、項目法人及總承包單位職責”等七方面結合案例深入講解了工程總承包模式管理、優(yōu)點以及如何規(guī)避面臨的實際問題，強調學習工程總承包的緊迫性及如何從“三省”方面與業(yè)主進行溝通。
高總指出，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式是發(fā)展的必然趨勢，由施工總承包轉為工程總承包，其成功的關鍵是施工單位與設計單位的緊密聯(lián)合，并進一步強調了公司的下一步發(fā)展方向。
參會人員表示，將根據(jù)本次講解內容進行系統(tǒng)全面學習，提高對工程總承包模式市場的敏感度和洞察力，為加快公司的發(fā)展履職盡責。
